|
There are no translations available.
 Som erhvervsleder har du to valg:
Sæt forandringstempoet ned i din virksomhed - og se hvad der så sker med din konkurrenceevne.
Eller
Forstå at vi ved at sætte vores medfødte mentale og emotionelle styrke i spil, rummer kræfter der faktisk er i stand til at accelerer forandringsprocesserne - og se så hvad der sker med din konkurrence evne.
Og hvad er så baggrunden for disse konklusioner? Jo, vi ved det alle som topledere – forandringer er en stadig stigende del af vores hverdag, forandringer er også en stadig vigtigere del af vores virksomheders konkurrence evne. Forandringsprocesser sker i et stadig hastigere tempo. Vi skal lave flere forandringer og de skal gennemføres hurtigere.
Da vi er samvittighedsfulde mennesker og ved at ”medarbejderne er vores vigtigste ressource”, tænker vi selvfølgelig, at så må vores medarbejdere kompetenceudvikles til at kunne gennemføre forandringerne.
Og der er nok af tilbud at tage af, vi kan uddanne os indenfor mange forskellige projektlinier og få alverdens titler – projektleder, change manager, systemisk proces konsulent og det kunne forsættes. Så vi giver medarbejdere og hinanden flere kvalifikationer og flere metodikker. Vi tænker traditionel kompetenceudvikling, for vi mener, at svaret må findes her – og selvfølgelig hænger en stor del af succesfulde forandringer sammen med vores evne til som både top- og mellemledere at håndtere forandringshåndværket, altså hvordan vi skaber forandringsvisionen, kommunikerer forandringsvisionen og ikke mindst hvordan vi får involveret organisationen.
En Mckinsey undersøgelse blandt 360 virksomheder viste ikke overraskende, at 75 procent af alle forandringsprocesser fejler, fordi vi enten ikke har viljen eller ikke har kompetencen – så hvad gør vi, forsætter som hidtil?
Svaret er egentlig rimeligt enkelt: Grundlæggende skal vi vende problematikken lidt på hovedet og se på forandringer i et andet perspektiv: Skab en HIGH PERFORMANCE kultur hvor organisationen ikke udelukkende skal involveres oppefra, informeres om eller ”påduttes” forandringer - men skab en HIGH PERFORMANCE kultur hvor organisationen nedefra selv skaber og accelererer forandringer.
Altså: vi skal stadig have organisationer, hvor man har de rette kvalifikationer og de rette metodikker – blot skal vi som topledere sikre, at vi i langt højere grad sætter medarbejderens og organisationens mentale og emotionelle styrke i spil. Dvs. at vi skal guide den enkelte til at ”løfte” sig ud af komfortzonen, træde op ad stigen og skabe sin egen vision, hjælpe og guide den enkelte medarbejder til at finde de ”triggers” der kan parallelforskyde deres præstationskurve. Det er fokuseret arbejde, som kan være hårdt og krævende for den enkelte og hele organisationen. I stedet for primært at tænke i metodik og kvalifikationer, skal vi huske også at tænke i at udfordre den mentale og emotionelle del af mennesket – sådan skaber vi i INSTITUTTET resultater sammen med vores kunder, og det har vi tænkt os at blive ved med.
Min egen erfaring som leder fra både erhvervsliv og fra sportens verden er, at det er mennesker der skaber HIGH PERFORMANCE – se f. eks hvordan Ulrik Wilbek kalder til timeout i et presset øjeblik for at komme med enkelte ”guidelines” og derefter byder en af spillerne ind og siger: ”jeg sætter angrebspillet” - underforstået ”hvad mener jeg kan åbne deres forsvar, og hvordan sætter jeg mine medspillere i scene, så holdet lykkedes”?. Det har aldrig, i hverken erhvervslivet eller i sportens verden, udelukkende været metodikker eller kvalifikationer, der har skabt HIGH PERFORMANCE.
Derfor de to valg som erhvervsleder: Sæt forandringstempoet ned eller forstå, at vi rummer kræfter, der er i stand til at accelerere forandringsprocesserne.
God fornøjelse – den anden gode nyhed er, at det er sjovt og det har aldrig været vigtigere for din virksomhed, end det er lige nu. |
