I dag, den 1. september 2010, fylder INSTITUTTET 2 år.

Til en god fødselsdag hører der sig gaver og fester! Festen venter vi lidt med, da vi lige skal falde på plads på vores nye adresse.

Fødselsdagsgaven til os selv er nemlig, at vi flytter sammen med konsulent-huset Resonans A/S. Du kan læse mere om vores nye samarbejde her: http://hcinstitute.dk/Nyheder-fra-Human-Change-Institute/Generelt/1-1-3-resonans-as-og-instituttet-i-formelt-legeskab.html

Til gengæld har vi mere fokus på, at give en gave til vores kunder, relationer og andre interesserede.

Vi har længe fornemmet det. Lange snakke, gode gåture, vin og vindruer i Kongens Have, flere snakke og en rigtig god mavefornemmelse. Resonans og INSTITUTTET flytter fra den 1. september 2010 sammen.

INSTITUTTET flytter ind til Resonans, så vores nye forretningsadresse bliver: Hauser Plads 32, 2. sal • 1127 København K.

Ud over mavefornemmelser giver det også rigtig god forretningsmæssig mening. Vi tror på, at fremtidens konsulenter skal håndtere mangfoldighed, men også samtidig beherske ekspertrollen. Det oplever vores kunder og det oplever markedet. Derfor kan vi ikke få en bedre træningslejr sammen med Resonans – og sammen træne fremtidens paradigmer. Med det faglige og forretningsmæssige i højsædet vil Resonans og INSTITUTTET kompensere hinanden på mange områder.

Vi bliver tit spurgt: ”hvad optager Jer lige for tiden?”. Det er et dejligt spørgsmål – både, da vi kan lide at tale om os selv, men også fordi spørgsmålet giver anledning til refleksion.

En af INSTITUTTETs kunder spurgte os forleden – og svaret var: ”At koordinere en forandring”.

Det er ingen hemmelighed, at forandringer sker. De sker både internt i virksomheder; ny chef, ny kollega, fusioner, opkøb, ny strategi, nye måde at samarbejde på, at organisere sig på, nye systemer, ny segmenteringsmodel, nyt logo osv. osv. – listen er meget lang og forandringer sker også eksternt; Ny lovgivning, nye konkurrenter osv. osv.

Det vi oplever er, at de eksterne forandringer typisk bliver håndteret, eller koordineret, anderledes end de interne forandringer. Hvorfor? Det har vi ikke svaret på – men det har nok lidt at gøre med, at de interne forandringer kan Top Management lettere styre og påvirke. Men, det vi har svaret på er: ”Hvordan reagerer vi typisk, når vi bliver præsenteret for en forandring?” og ”hvordan koordinerer vi en forandring?”